尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈★。尊龙凯时人生就是博官网◈★，尊龙凯时◈★，卫浴翻新智能卫浴尊龙官方◈★。尊龙凯时官方网站◈★。打破家电◈★、家居◈★、家装边界◈★，拓展新品类安倍夏树◈★、新业态◈★，过去一年◈★，红星美凯龙发力打造“家消费生态聚合场”成效显现◈★。3月27日◈★，红星美凯龙发布2024年年度报告显示◈★，2024年红星美凯龙实现营业收入78.21亿元◈★，第四季度红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达到7.48亿元◈★，连续两个季度为正◈★，显现改善信号◈★。自营商场平均出租率有所提升◈★，上升至83.0%◈★。

　　截至2024年12月31日◈★，红星美凯龙经营77家自营商场安倍夏树◈★，257家不同管理深度的委管商场尊龙凯时-人生就是博中国官方网站◈★，通过战略合作经营7家家居商场◈★，此外◈★，公司以特许经营方式授权33家特许经营家居建材项目◈★，共包括405家家居建材店/产业街◈★。报告期内◈★，红星美凯龙推进“3+星生态”战略◈★，紧抓以旧换新的产业机遇◈★，通过数智化赋能业务运营◈★、线上线下全平台营销升级◈★、强化扶商力度等举措◈★，持续精进商场运营之道◈★，驱动公司迈向高质量发展◈★。对于归母净利润亏损的原因◈★，年报显示◈★，主要受本期非经营性损益较大影响◈★，公司主营业务运营正常◈★，多项运营举措后期有望焕发新机◈★。

　　值得注意的是◈★，除了稳步打造融合创新生态推进高质量发展外◈★，红星美凯龙加速与大股东建发股份的战略协同◈★，覆盖电器◈★、汽车◈★、家装◈★、地产等业务◈★，寻找新增长点◈★。在与建发股份加快资源整合的同时◈★，红星美凯龙也在2024年加速从物业商到商业运营商的转型◈★。

　　其中◈★，在管理体系上◈★，红星美凯龙始终保持着由建发方面出任董事长◈★，红星美凯龙创始人车建兴出任总经理的管理格局◈★，有利于进一步多层次推进美凯龙与建发体系内公司深度协同◈★、资源互补◈★、业务拓展◈★。

　　今年3月21日◈★，红星美凯龙顺利迎来第二任国资背景的董事长李玉鹏◈★。李玉鹏曾担任建发集团法务总监等职◈★，深度参与了建发股份入主红星美凯龙的整个交易过程◈★，熟稔公司的情况◈★。红星美凯龙方面称◈★，管理团队的不断融合◈★，在推动红星美凯龙在建发集团内部的协同作用◈★、更好地融入建发集团产业生态链的同时◈★，也注入更加年轻化的活力尊龙凯时-人生就是博中国官方网站◈★。

　　除了日常经营管理的深度整合◈★，红星美凯龙融资渠道得到进一步多元化发展◈★，融资成本大幅降低◈★。资料显示◈★，红星美凯龙已陆续与中国银行◈★、建设银行◈★、平安银行◈★、民生银行签署了战略合作协议◈★，并开始进行综合授信的切换◈★，以及融资项目的梳理和申报◈★，未来还将增加与金融机构的合作◈★，扩大整个授信额度◈★，并通过债务置换◈★，优化有息负债的产品和期限结构◈★，来降低融资成本◈★，从而降低财务费用◈★，提升整体经营效益◈★。

　　根据年报披露数据◈★，截至2024年底◈★，红星美凯龙货币资金提升至37.95亿元◈★，短期借款和一年内到期的非流动负债合计较上年末下降56.83亿元◈★，资产减值和信用减值损失合计较上年末收窄7亿元◈★，资产质量持续改善◈★，为公司的稳健发展提供保障◈★。

　　在业务层面◈★，红星美凯龙加快与建发股份战略协同安倍夏树尊龙凯时-人生就是博中国官方网站◈★、资源互补的步伐◈★，覆盖电器◈★、汽车◈★、家装◈★、地产等业务尊龙凯时-人生就是博中国官方网站◈★，成效初显◈★。据了解◈★，红星美凯龙已布局超150家高端家电馆◈★，成为去年家电“以旧换新”线下主要渠道之一◈★。

　　年报显示◈★，报告期内◈★，高端生活电器馆潮电荟在红星美凯龙郑州中原全球家居1号店正式开业◈★。未来两年◈★，公司将在全国布局100家高端生活电器馆◈★，馆内集合厨房小家电◈★、清洁电器◈★、个护产品◈★、咖啡休闲安倍夏树◈★、儿童娱乐等品类◈★，与原有的大家电形成互补◈★，让消费者实现真正的全屋家电一站购◈★。

　　截至2024年底◈★，新业态（含汽车◈★、餐饮等）经营面积为91万平方米◈★，同比提升28.6万平方米◈★。在汽车业态中◈★，红星美凯龙已与25家车企品牌合作◈★、布局26个城市◈★、经营面积16.4万平方米◈★，同比增长6万平方米◈★。

　　在推进汽车品类招商入驻的同时◈★，红星美凯龙也鼓励餐饮◈★、休闲娱乐◈★、超市◈★、教培等生活业态品类引进◈★，释放潜力品类经营面积◈★，完善业态内品类组合◈★，提升商场综合竞争力◈★。

　　“三家一体重新造场◈★，红星美凯龙正成为一家设计驱动公司◈★。”在去年“新物种爆炸·吴声商业方法发布2024”上◈★，红星美凯龙入选年度新物种案例◈★。在与建发股份加快资源整合的同时◈★，红星美凯龙也在加速从物业商到商业运营商的转型◈★。

　　在红星美凯龙看来◈★，当下◈★，消费者需求发生了质的改变◈★，从“买产品”转向“买方案”◈★，从“功能满足”转向“生活方式提案”◈★。而设计师正是生活方式提案者◈★，在存量时代◈★，正从产业链末端的“手艺人”◈★，变成重构产业的超级链接者◈★。为此◈★，红星美凯龙的业务战略也与时俱进◈★，进行了相应的转变◈★，从家居延伸到家电◈★、家装◈★，三者互为外延◈★、互为入口◈★、互为增量◈★，共同创造好产品◈★、好服务和创新的场景价值◈★。

　　具体而言◈★，在继续大力拓展智能电气主题馆的同时◈★，红星美凯龙逐步把始于2018年的“M+中国高端室内设计大赛”演变成“M+高端家装设计中心”◈★。

　　财报显示◈★，M+高端家装设计中心在全国快速铺开◈★。2024年1月◈★，在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上◈★，美凯龙正式启动第二批84家中心的打造◈★，预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖◈★。截至2024年底◈★，已完成规划出租率81.3%◈★，已进驻工作室1000多家◈★，合作设计师近5000位◈★。未来10年◈★，红星美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%◈★、电器占比15%◈★、家装占比15%◈★、新业态占比10%的业态新格局尊龙凯时-人生就是博中国官方网站◈★。

　　场景实验室创始人吴声指出◈★，家居◈★、家装◈★、家电三家一体◈★，一站式解决方案的产品逻辑◈★，不仅在重新定义红星美凯龙自身◈★，也在重新整合极度分散和不透明的家装◈★、家居和家电产业◈★，用商业模式的力量激活存量市场的新增长◈★。

　　除了通过集团内资源整合◈★、商业模式升级寻求内生式增长外◈★，红星美凯龙也抓住以旧换新的市场机遇◈★，提振终端消费需求◈★。

　　过去一年◈★，“以旧换新”“国补”政策连续出台◈★。2025年◈★，“大力提振消费◈★、提高投资效益◈★，全方位扩大国内需求”更是被列为政府工作十大任务之首◈★。为响应国家号召◈★，红星美凯龙充分利用龙头线下渠道红利◈★，展现卓越的组织行动执行力◈★。比如◈★，2024年第四季度◈★，红星美凯龙全国卖场以旧换新订单数72.4万单◈★，销售额66.9亿元◈★，中央补贴金额11.5亿元◈★，补贴占销售额17%左右◈★，龙头聚集效应显著◈★，切实拉动消费◈★，充实商户营收◈★。卖场景气度的恢复◈★，极大提振商户的信心安倍夏树◈★，也有助于后续出租率的企稳回升◈★。

　　对于未来经营计划◈★，红星美凯龙在年报中表示◈★，2025年安倍夏树◈★，将继续稳步推进主营及扩展性业务◈★。同时◈★，为顺应一站式消费需求趋势◈★，公司将继续深化“3+星生态”的践行◈★，打破家电◈★、家居◈★、家装边界◈★，在强化家居主赛道“护城河”的同时◈★，强势拓展新品类◈★、新业态◈★，打造“家消费生态聚合场”◈★，从而夯实红星美凯龙的行业龙头地位◈★。