打破家电ღ✿ღღღ、家居ღ✿ღღღ、家装边界ღ✿ღღღ，拓展新品类ღ✿ღღღ、新业态ღ✿ღღღ，过去一年ღ✿ღღღ，红星美凯龙发力打造“家消费生态聚合场”成效显现ღ✿ღღღ。3月27日尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ，红星美凯龙发布2024年年度报告显示ღ✿ღღღ，2024年红星美凯龙实现营业收入78.21亿元ღ✿ღღღ，第四季度红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达到7.48亿元ღ✿ღღღ，连续两个季度为正ღ✿ღღღ，显现改善信号ღ✿ღღღ。自营商场平均出租率有所提升ღ✿ღღღ，上升至83.0%ღ✿ღღღ。

　　截至2024年12月31日ღ✿ღღღ，红星美凯龙经营77家自营商场ღ✿ღღღ，257家不同管理深度的委管商场ღ✿ღღღ，通过战略合作经营7家家居商场ღ✿ღღღ，此外ღ✿ღღღ，公司以特许经营方式授权33家特许经营家居建材项目ღ✿ღღღ，共包括405家家居建材店/产业街尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ。报告期内尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ，红星美凯龙推进“3+星生态”战略ღ✿ღღღ，紧抓以旧换新的产业机遇ღ✿ღღღ，通过数智化赋能业务运营ღ✿ღღღ、线上线下全平台营销升级ღ✿ღღღ、强化扶商力度等举措ღ✿ღღღ，持续精进商场运营之道ღ✿ღღღ，驱动公司迈向高质量发展ღ✿ღღღ。对于归母净利润亏损的原因大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ，年报显示ღ✿ღღღ，主要受本期非经营性损益较大影响ღ✿ღღღ，公司主营业务运营正常ღ✿ღღღ，多项运营举措后期有望焕发新机ღ✿ღღღ。

　　值得注意的是ღ✿ღღღ，除了稳步打造融合创新生态推进高质量发展外ღ✿ღღღ，红星美凯龙加速与大股东建发股份的战略协同ღ✿ღღღ，覆盖电器ღ✿ღღღ、汽车ღ✿ღღღ、家装ღ✿ღღღ、地产等业务ღ✿ღღღ，寻找新增长点ღ✿ღღღ。在与建发股份加快资源整合的同时ღ✿ღღღ，红星美凯龙也在2024年加速从物业商到商业运营商的转型ღ✿ღღღ。

　　其中ღ✿ღღღ，在管理体系上ღ✿ღღღ，红星美凯龙始终保持着由建发方面出任董事长ღ✿ღღღ，红星美凯龙创始人车建兴出任总经理的管理格局ღ✿ღღღ，有利于进一步多层次推进美凯龙与建发体系内公司深度协同ღ✿ღღღ、资源互补ღ✿ღღღ、业务拓展ღ✿ღღღ。

　　今年3月21日ღ✿ღღღ，红星美凯龙顺利迎来第二任国资背景的董事长李玉鹏ღ✿ღღღ。李玉鹏曾担任建发集团法务总监等职ღ✿ღღღ，深度参与了建发股份入主红星美凯龙的整个交易过程ღ✿ღღღ，熟稔公司的情况ღ✿ღღღ。红星美凯龙方面称ღ✿ღღღ，管理团队的不断融合ღ✿ღღღ，在推动红星美凯龙在建发集团内部的协同作用ღ✿ღღღ、更好地融入建发集团产业生态链的同时ღ✿ღღღ，也注入更加年轻化的活力ღ✿ღღღ。

　　除了日常经营管理的深度整合ღ✿ღღღ，红星美凯龙融资渠道得到进一步多元化发展ღ✿ღღღ，融资成本大幅降低ღ✿ღღღ。资料显示ღ✿ღღღ，红星美凯龙已陆续与中国银行尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ、建设银行ღ✿ღღღ、平安银行大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ、民生银行签署了战略合作协议ღ✿ღღღ，并开始进行综合授信的切换ღ✿ღღღ，以及融资项目的梳理和申报ღ✿ღღღ，未来还将增加与金融机构的合作尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ，扩大整个授信额度ღ✿ღღღ，并通过债务置换ღ✿ღღღ，优化有息负债的产品和期限结构ღ✿ღღღ，来降低融资成本ღ✿ღღღ，从而降低财务费用ღ✿ღღღ，提升整体经营效益ღ✿ღღღ。

　　根据年报披露数据ღ✿ღღღ，截至2024年底ღ✿ღღღ，红星美凯龙货币资金提升至37.95亿元ღ✿ღღღ，短期借款和一年内到期的非流动负债合计较上年末下降56.83亿元ღ✿ღღღ，资产减值和信用减值损失合计较上年末收窄7亿元ღ✿ღღღ，资产质量持续改善ღ✿ღღღ，为公司的稳健发展提供保障尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ。

　　在业务层面ღ✿ღღღ，红星美凯龙加快与建发股份战略协同ღ✿ღღღ、资源互补的步伐ღ✿ღღღ，覆盖电器ღ✿ღღღ、汽车ღ✿ღღღ、家装ღ✿ღღღ、地产等业务ღ✿ღღღ，成效初显ღ✿ღღღ。据了解ღ✿ღღღ，红星美凯龙已布局超150家高端家电馆ღ✿ღღღ，成为去年家电“以旧换新”线下主要渠道之一大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ。

　　年报显示ღ✿ღღღ，报告期内ღ✿ღღღ，高端生活电器馆潮电荟在红星美凯龙郑州中原全球家居1号店正式开业ღ✿ღღღ。未来两年ღ✿ღღღ，公司将在全国布局100家高端生活电器馆ღ✿ღღღ，馆内集合厨房小家电ღ✿ღღღ、清洁电器ღ✿ღღღ、个护产品ღ✿ღღღ、咖啡休闲ღ✿ღღღ、儿童娱乐等品类ღ✿ღღღ，与原有的大家电形成互补尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ，让消费者实现真正的全屋家电一站购大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ。

　　截至2024年底ღ✿ღღღ，新业态（含汽车ღ✿ღღღ、餐饮等）经营面积为91万平方米ღ✿ღღღ，同比提升28.6万平方米ღ✿ღღღ。在汽车业态中ღ✿ღღღ，红星美凯龙已与25家车企品牌合作ღ✿ღღღ、布局26个城市ღ✿ღღღ、经营面积16.4万平方米ღ✿ღღღ，同比增长6万平方米ღ✿ღღღ。

　　在推进汽车品类招商入驻的同时ღ✿ღღღ，红星美凯龙也鼓励餐饮ღ✿ღღღ、休闲娱乐ღ✿ღღღ、超市ღ✿ღღღ、教培等生活业态品类引进ღ✿ღღღ，释放潜力品类经营面积ღ✿ღღღ，完善业态内品类组合ღ✿ღღღ，提升商场综合竞争力ღ✿ღღღ。

　　“三家一体重新造场ღ✿ღღღ，红星美凯龙正成为一家设计驱动公司ღ✿ღღღ。”在去年“新物种爆炸·吴声商业方法发布2024”上ღ✿ღღღ，红星美凯龙入选年度新物种案例ღ✿ღღღ。在与建发股份加快资源整合的同时ღ✿ღღღ，红星美凯龙也在加速从物业商到商业运营商的转型ღ✿ღღღ。

　　在红星美凯龙看来ღ✿ღღღ，当下ღ✿ღღღ，消费者需求发生了质的改变ღ✿ღღღ，从“买产品”转向“买方案”ღ✿ღღღ，从“功能满足”转向“生活方式提案”ღ✿ღღღ。而设计师正是生活方式提案者ღ✿ღღღ，在存量时代ღ✿ღღღ，正从产业链末端的“手艺人”ღ✿ღღღ，变成重构产业的超级链接者ღ✿ღღღ。为此ღ✿ღღღ，红星美凯龙的业务战略也与时俱进大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ，进行了相应的转变ღ✿ღღღ，从家居延伸到家电ღ✿ღღღ、家装尊龙凯时 - 人生就是搏ღ✿ღღღ，三者互为外延ღ✿ღღღ、互为入口ღ✿ღღღ、互为增量ღ✿ღღღ，共同创造好产品ღ✿ღღღ、好服务和创新的场景价值ღ✿ღღღ。

　　具体而言ღ✿ღღღ，在继续大力拓展智能电气主题馆的同时ღ✿ღღღ，红星美凯龙逐步把始于2018年的“M+中国高端室内设计大赛”演变成“M+高端家装设计中心”ღ✿ღღღ。

　　财报显示ღ✿ღღღ，M+高端家装设计中心在全国快速铺开ღ✿ღღღ。2024年1月ღ✿ღღღ，在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上ღ✿ღღღ，美凯龙正式启动第二批84家中心的打造ღ✿ღღღ，预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖ღ✿ღღღ。截至2024年底ღ✿ღღღ，已完成规划出租率81.3%ღ✿ღღღ，已进驻工作室1000多家ღ✿ღღღ，合作设计师近5000位ღ✿ღღღ。未来10年ღ✿ღღღ，红星美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%ღ✿ღღღ、电器占比15%ღ✿ღღღ、家装占比15%ღ✿ღღღ、新业态占比10%的业态新格局ღ✿ღღღ。

　　场景实验室创始人吴声指出ღ✿ღღღ，家居ღ✿ღღღ、家装ღ✿ღღღ、家电三家一体ღ✿ღღღ，一站式解决方案的产品逻辑ღ✿ღღღ，不仅在重新定义红星美凯龙自身ღ✿ღღღ，也在重新整合极度分散和不透明的家装ღ✿ღღღ、家居和家电产业ღ✿ღღღ，用商业模式的力量激活存量市场的新增长ღ✿ღღღ。

　　除了通过集团内资源整合ღ✿ღღღ、商业模式升级寻求内生式增长外ღ✿ღღღ，红星美凯龙也抓住以旧换新的市场机遇大象视频入口一二三2021ღ✿ღღღ，提振终端消费需求ღ✿ღღღ。

　　过去一年ღ✿ღღღ，“以旧换新”“国补”政策连续出台ღ✿ღღღ。2025年ღ✿ღღღ，“大力提振消费ღ✿ღღღ、提高投资效益ღ✿ღღღ，全方位扩大国内需求”更是被列为政府工作十大任务之首ღ✿ღღღ。为响应国家号召ღ✿ღღღ，红星美凯龙充分利用龙头线下渠道红利ღ✿ღღღ，展现卓越的组织行动执行力ღ✿ღღღ。比如ღ✿ღღღ，2024年第四季度ღ✿ღღღ，红星美凯龙全国卖场以旧换新订单数72.4万单ღ✿ღღღ，销售额66.9亿元ღ✿ღღღ，中央补贴金额11.5亿元ღ✿ღღღ，补贴占销售额17%左右ღ✿ღღღ，龙头聚集效应显著ღ✿ღღღ，切实拉动消费ღ✿ღღღ，充实商户营收ღ✿ღღღ。卖场景气度的恢复ღ✿ღღღ，极大提振商户的信心ღ✿ღღღ，也有助于后续出租率的企稳回升ღ✿ღღღ。

　　对于未来经营计划ღ✿ღღღ，红星美凯龙在年报中表示ღ✿ღღღ，2025年ღ✿ღღღ，将继续稳步推进主营及扩展性业务ღ✿ღღღ。同时ღ✿ღღღ，为顺应一站式消费需求趋势ღ✿ღღღ，公司将继续深化“3+星生态”的践行ღ✿ღღღ，打破家电ღ✿ღღღ、家居ღ✿ღღღ、家装边界ღ✿ღღღ，在强化家居主赛道“护城河”的同时ღ✿ღღღ，强势拓展新品类ღ✿ღღღ、新业态ღ✿ღღღ，打造“家消费生态聚合场”ღ✿ღღღ，从而夯实红星美凯龙的行业龙头地位ღ✿ღღღ。尊龙凯时登录ღ✿ღღღ！尊龙凯时-人生就是博ღ✿ღღღ。热水器安装ღ✿ღღღ。尊龙凯时·(中国)人生就是搏!ღ✿ღღღ！尊龙凯时集团ღ✿ღღღ，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿ღღღ。尊龙登录入口卫浴清洁ღ✿ღღღ。